我从站长开始,运营Discuz产品形态的垂直论坛从1w热帖做成1w广告铁,后来又做垂直直播产品,对用户产品的理解
可能没有您在某一领域深入,但请我谈一谈思考:用户产品应打倒一切阻碍用户贡献的模式。或许对您的产品有启发
典型的阻碍用户贡献:格式化的各种分类
反面例一:
一直到今天,“划分板块”都是discuz最主要的形态,这种形态的影响非常深远,在各种产品上都能看到类似的身影。
感谢 discuz对我的帮助。但。。。。这种模式会发生以下化学反应:
∵ 用户会自发的集中到某个板块,例如图中的“杭州民生”,我的论坛是集中到一个板块,出名的还有天涯杂谈、猫扑大杂烩,
发帖、PV对比非常明显。 如果您认同,请继续往下看
(1) 我分析为什么用户会集中到一两个地方:
综合性论坛:1 这里什么都能扯 2 这里扯得宽所以人多,因为人多所以扯得宽,周而复始
垂直性论坛:1 这里是核心板块 2 最符合用户访问的初始需求,我的垂直论坛的发帖用户初衷都是对于xx改革有兴趣的人
∴ 伴随这种形态,站长运营中会做什么调整并带来什么影响?
(1) 调整一:后台增加板块 后果:运营成本增加(板块又多了)、被动招募管理(版主)、板块用户数据不佳
(2) 调整二:原地不动 后果: 运营成本增加(推广、用户流失、运营手法得不断变化)、用户因兴趣转移或无法形成新兴趣而流失
(3) 调整三:删减合并板块 (比较少看到这样的)
上述都是显性的影响,能通过运营手法带来短期提升,隐性的长期产品遐想空间乏力却是问题核心。下面的一些例子我就不详述,请大家举一反三。
反面例二:
不谈文库历史。千万网友的知识分享平台只在这四种领域吗?奥巴马和彼得大帝分在一起算了,奥巴马直接和word在一起 就。。。 4个一级目录,28个二级目录,嗯,文库做到头就这个。至于精品专题是百度运营手法而已,运营同事太不容易了。
一起发了:
甚至
高富帅搞内容(网易这么干)、BD活动(百度这么干)、seo(XX都这么干),最终出来的运营ROI? 高富帅不在乎,我等穷挫继 续混日子,最悲催的是拿着天使进入这行到最后欲哭无泪的同志。
∴ 归根到底,我认为现在产品要有突破,在靠人力驱动的模式不行,如果你
二、不把用户自我运营放在产品首位
三、 不把流量导给用户贡献的内容